Resumo
Este trabalho tem como objetivo identificar a importância do orçamento organizacional como suporte ao controle gerencial na implementação do planejamento estratégico empresarial. A metodologia caracteriza-se como pesquisa bibliográfica e descritiva, através da coleta de dados de empresas de médio/grande porte situadas no sul do Brasil que atuam no ramo de alimentos e/ou suprimentos. As análises foram realizadas através de relatórios e dados publicados e informações coletadas através de entrevistas realizadas com gestores, diretores e gestores financeiros destas empresas. Foi possível elaborar os meios e métodos utilizados por estas organizações que resumo um modelo de implantação do orçamento empresarial, bem como apresenta os benefícios obtidos através dos indicadores da relação orçamento previsto versus gastos efetivos. As análises demonstram a relevância e importância quando estas ferramentas, somada a diversas outras utilizadas em cada caso específico, ganha eficácia e conexão com business inteligente, melhorando os processos de gerenciamento do desempenho e controle institucional.
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